本會秘書處攜勤聯部于2014年7月3日至7月18日普遍走訪了一次會員單位，大都受到在家老總的盛情款待，并十分友好地進行了交流與溝通。
一、大都比較贊賞常務理事會對當前全國及全市房地產市場走勢的研判。決心挺過去：抓緊調結構，迎接新機遇。
二、大都對本會章程宗旨、職責、任務、級差會費收繳原則表示贊成。認為本會章程創新、求實，可信、可行；會費足額繳納自覺踴躍。
三、大都對第一次常務理事會《紀要》表示贊同。相信本會在吳會長帶領下，臥薪嘗膽、勵精圖強，自身建設的幾項約定切實可行，本會一定能夠高效運轉、富有特色。
四、大都對企業家的核心價值觀比較贊嘆。企業家的戰略思維、發展理念、決策指揮、興趣愛好都事關企業興衰，不斷提升企業家的核心價值觀確是永恒主題。
五、不少老總建言頗有建樹值得贊揚：
（一）正確理解中共18大關于政府與市場的職能定位，本屆中央政府不可能再拿出幾萬億來救市。面對金融借貸利率改革所帶來的新變化，尤其是民間高利貸市場的沖擊，我們一定要清醒認識：1、中國新一輪城鎮化中蘊藏的房地產轉型升級的機遇必須抓住，決不能重蹈一些城市“新城變鬼城”那樣的開發覆轍，更不能在新一輪城鎮化中延用房地產模式，而應當果斷向以民生為本“拐”。2、作為世界第二大經濟體，一盤棋一刀切的管理習慣、思維模式明顯不合時宜。31個省市區600多座城市，微觀市場活動瞬息萬變。一味藥，治百病，這種思維模式、調控方式，非“拐”不可。3、今天在中國很多城市，“買房能賺翻”的投機心態依然大量存在。買房者、土地財政的依靠者等各方應盡快迎來心態回歸理性的“拐點”。
（二）我們商會逆勢而為，企業關系不僅要成為會員關系，而且要成為很好的朋友關系。商會一定要開展定期不定期的活動，如：座談會、茶話會、懇談會、、、天南海北聊一聊、擺一擺，交流溝通，增進友誼、增進互信，借力發力才有基礎。
（三）只有自主創新，才能自立自強。企業一定要不斷增強核心競爭力，注重主體創新。在市場準入門檻降低的現行政策下，積極組建集團公司或股份公司，發揮現代企業制度的優勢，克服傳統企業制度的一些弊端，推進企業科學發展的確事在人為。
（四）切實降低企業成本是個長期的難題。如何開發推廣綠色建材、節能技術？是本會企業面臨的一個新課題。我們一定要奮力改變資陽現在的傳統用材和老式技術，勇于創造，敢為人先，在房地產市場日臻成熟條件下破舊立新，奮勇前行。
（五）企業家應該是慈善家。首先要敢于把公司股份讓些出來，獎金發得再多、骨干還是留不住，公司骨干是公司團隊、讓團隊人員都有股份，其凝聚力強大得多；其次要回饋社會，面對“賺錢”不遺余力，面對社會還要宅心仁厚。
六、受訪單位對商會服務大都表示贊頌。通過上門走訪，較好地熟悉了會員單位的經營場地、公司概況、產品特色，尤其是為建立聯絡員制度、加強會員信息溝通、提升商會服務質量探索了路徑。普訪方式拉近了商會與會員距離，增進了友誼，回饋了收獲。
