非常之年 非常之為
2020年確是驚恐與驚喜交融的難忘之年。一季度躲瘟疫，上半年“堅持復工、盡快達產”；下半年“常態抗疫、非常增效”，四季度，全面轉正，驚喜收官。
一、堅持逆勢而行 爭取逆勢有為
突如其來的新冠肺炎疫情，迫使我們大都按下“暫停鍵”，先宅家為國家，捐款捐物作義工，立足本位、盡其所能為抗疫作貢獻。我會宏力達、通世達、簡陽德盛、佳美等公司分別捐款捐物，以獻愛心。
二、堅持常態抗疫 力爭非常增效
面對世界疫情蔓延，我們應該怎樣化危為機？是踩剎車還是踩油門？我會在黨支部的帶領下，圍繞美國的“溯源論”“追責論”“賠償論”等熱點問題，引導大家理性看待、冷靜觀察、主動作為，千方百計把自己的復工達產做好。一定要在危機中求先機，不遺余力地不僅要把損失降到最低、還要力爭在大疫之年特別增效。
三、堅持黨日活動 作實基本制度
堅持每月15日開展黨日活動，是我會黨支部注重自身建設的基本制度保證。全年共開展集體集中活動4次，運用黨支部微信群活動7次。每次都有明確的主題，都有中心發言人。其中劉浪、鄭少林、王海、劉大志、李雁鄂、王永豐等同志的發言，圍繞主題、聯系實際，較有深度、富有啟發性。黨課學習、黨員評議、民主生活等制度也按規定如期進行。這就是我們在大疫之年經受住了的大考之為。
四、堅持核心引領 發揮導航作用
根據黨支部工作條例和本會議事規則，我會黨支部采取黨員大會與常務理事會或理事會同頻共振、同步運行、同題研究方式，共同學習貫徹市委市府重大決策部署，共同討論決定重大問題。全年共集中4次活動，就“常態抗疫、非常增效”“認識雙循環、融入雙城圈”“堅持兩手抓、奪取雙勝利”“參與決策、建言資政”等重大時事主題，一同討論，共同決策。
五、堅持輪值制度 助推互利合作
以“常態抗疫、非常增效”為指導，全年共開展兩次輪值活動和一次分會活動。緊扣“綠色發展”主題，4月資陽宏力達公司董事長、常務副會長羅祖建牽頭、佳美公司承辦的“高品質小區+高質量建筑”和“高顏值園林+高人文物管”；9月安岳瑋發公司董事長、常務副會長楊華俊牽頭、永宸公司承辦的“深刻認識國內國際雙循環，主動把握未來發展新格局”；11月本會建材裝飾分會與電信資陽分公司舉辦“綠色建材+智慧家裝”發展講座暨簽約儀式。這些別開生面的活動，加速了會員之間等的融合與合作。
六、堅持組織建設 促進隊伍壯大
注重組織發展。對兩名入黨積極分子進行了認真培養，并按照發展黨員程序規定，先后接收了兩名同志為中共預備黨員。注重積分考評。從2019年起，我會黨支部制作了3大類9個方面的“黨員自測評分表”，并在黨員年度評議和民主生活會上進行了測評，且在“七一”前對4名優秀黨員予以通報表彰，使黨員年度考評工作更加務實。
注重組織覆蓋。為使員工達到50人以上的會員單位黨組織全覆蓋，幫助安岳瑋發暨森峰公司、資陽市信德瑪雅房地產經紀公司先后建立了黨支部，讓本會黨組織的美譽度有所提升。
七、堅持扶貧濟困 起步結對共建
為認真貫徹落實習總書記在決戰決勝脫貧攻堅工作座談會上重要講話精神，切實增強兩新組織積極參與脫貧攻堅、鄉村振興與治理活動。我會黨支部與安岳縣周禮鎮原救星村黨支部于6月6日開展了結對共建簽約暨幫扶啟動儀式，并對兩名品學兼優學生周俊華、劉羽捐款各5000元，幫其圓夢。還對周禮鎮原救星村11社社長周剛在為本社的五保戶維修房屋時從房頂跌落意外摔傷、可能導致下半身癱瘓的不幸遭遇捐款8550元，解其燃眉之急。
八、堅持率先垂范 引導升級發展
促進會員單位持續、轉型、升級發展，是我會及黨支部的不懈追求。成效如何？關鍵在黨支部和理事會的自身建設。一年來，面對百年未有大變局和繁重的發展工作任務，克服各種困難、排除各種干擾、解開各種困惑，認真履行了本會黨支部及本會章程所賦予的職責。自覺學習不放松，起好表率不含糊，守正創新不停步。帶領會員單位在綠色發展大道上奮勇前行。
九、堅持目標責任 堅守崗位盡責
秘書處本著“助力為先、服務至上”理念和“攻堅克難、守望相助”執念，按照崗位目標責任要求，堅持了本會網站更新、微信快遞制度，加大了信息服務力度；制發了本會文件20號、編發了信息39期，有效保障了本會健康運行；堅持了統籌兼顧、節儉高效辦會辦事，建言資政等特別服務有所開拓，本會凝聚力影響力不斷提升。
多災多難的2020年即將過去。衷心祝福大家否極泰來，滿懷豪情迎接光輝燦爛的2021年！
（秘宣）
2020年12月30日
