實(shí)力決定你的今天，而進(jìn)化力決定你的未來(lái)。
這兩天，看到清華大學(xué)辭退50歲副教授的消息，非常唏噓。
這位副教授2012年入職清華大學(xué)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)40歲的他，和學(xué)校簽訂了10年合同。
轉(zhuǎn)眼合同到期，因?yàn)闆](méi)有達(dá)到規(guī)定的科研發(fā)表，學(xué)校決定不再跟他續(xù)簽合同。
他心有不甘，在網(wǎng)上寫文章發(fā)牢騷，聲稱自己工作勤懇，在教書(shū)育人方面付出了很多努力，學(xué)校不能只看發(fā)表成果。
事件曝光以后，有人替這位副教授鳴不平，覺(jué)得教學(xué)育人才是關(guān)鍵，科研成果只是其次。
也有人覺(jué)得，這個(gè)決定合情合理，如果一個(gè)教授十年了都沒(méi)有拿得出手的科研成果，那也不配待在清華大學(xué)這樣的高等學(xué)府。
每個(gè)人出發(fā)點(diǎn)不同，立場(chǎng)不同，孰對(duì)孰錯(cuò)，無(wú)法評(píng)判。
但在這起事件里，我看到最冷靜、最理智，也最發(fā)人深省的觀點(diǎn)，來(lái)自中國(guó)與全球化智庫(kù)的黃日涵副教授。
黃教授評(píng)價(jià)說(shuō)：“人要保持隨時(shí)走的能力，才可以保持尊嚴(yán)。
你不一定要跳槽，但你必須要具備隨時(shí)跳槽的能力。你不夠強(qiáng)，就得看人臉色?！?br/> 曾任濟(jì)寧市市長(zhǎng)梅永紅也說(shuō)過(guò)：“體制內(nèi)的人，要保持隨時(shí)離開(kāi)體制的能力?！?/span>
這世上，沒(méi)有一勞永逸的生活，更沒(méi)有所謂的鐵飯碗。
01
新東方名師夏鵬提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：離職只有兩種，一種是被動(dòng)，另一種是主動(dòng)。
被動(dòng)離職，可能是你被裁掉了，也可能是你能力無(wú)法勝任，不得不離開(kāi)。而主動(dòng)離職意味著你有更多的選擇性，主動(dòng)權(quán)在自己手里。
很多人認(rèn)識(shí)馮唐，是因?yàn)樗骷业纳矸?。但在此之前，馮唐是一位超級(jí)厲害的“打工人”。馮唐畢業(yè)后，校招進(jìn)了世界排名第一的管理咨詢公司麥肯錫。進(jìn)入麥肯錫頭一年，馮唐每周工作90個(gè)小時(shí)，沒(méi)在凌晨?jī)牲c(diǎn)前睡過(guò)覺(jué)，就連上廁所也在回復(fù)短信。他曾經(jīng)以三到四個(gè)月時(shí)間完成一個(gè)項(xiàng)目的速度，在三年內(nèi)完成了近十個(gè)項(xiàng)目，迅速成長(zhǎng)為了一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。
麥肯錫的工作經(jīng)歷，讓馮唐熟練掌握了跟各類背景的人打交道的技巧。
麥肯錫內(nèi)部，至今都一直流傳著馮唐的一段佳話。
他曾跟一家公司的三四名高管建立了極好的關(guān)系，這家公司成了馮唐的長(zhǎng)期客戶，每年都有多達(dá)三五個(gè)項(xiàng)目給他做。
“即使在整個(gè)麥肯錫中國(guó)，這也是非常罕見(jiàn)的。”
2003年，馮唐在飛機(jī)上遇到當(dāng)時(shí)招商局國(guó)際的CEO，對(duì)方主動(dòng)邀請(qǐng)他加入。
面對(duì)新的工作機(jī)會(huì)，馮唐沒(méi)有任何遲疑。在麥肯錫積攢的實(shí)力和資源，給了他離開(kāi)的底氣。
正如黃日涵副教授所言，你可以不跳槽，不離職，但你必須具備可以離開(kāi)的能力。
具備隨時(shí)跳槽的能力，本質(zhì)上也是避免職場(chǎng)內(nèi)耗最好的底氣。
02
在微博上看過(guò)一個(gè)真實(shí)的故事。
一家技術(shù)型公司的老板，從美國(guó)挖回來(lái)一個(gè)麻省理工的大神。全公司用了一年都沒(méi)突破的項(xiàng)目，大神加了一個(gè)星期班就搞定了。
2017年，大神一個(gè)人創(chuàng)造的利潤(rùn)，是公司往年的三倍多。
公司規(guī)定不能抽煙，可大神說(shuō)他不抽煙沒(méi)靈感，老板直接給他安排了一個(gè)辦公室當(dāng)抽煙室。大神每天上班不打卡，也不穿正裝，天天躲在辦公室吃炸雞。
大神之所以敢如此特立獨(dú)行，就是因?yàn)槿思覍?shí)力夠硬，完全不怕裁員。
有員工不樂(lè)意，找HR投訴，結(jié)果老板在周會(huì)上說(shuō)，誰(shuí)要是對(duì)大神有任何看法，可以隨時(shí)走人，發(fā)三個(gè)月薪水。
作家小北說(shuō)，有些所謂的職場(chǎng)歧視，表面上可能是因?yàn)槟挲g、性別、教育背景等等，但真正的核心都是能力匹配的問(wèn)題。
網(wǎng)友@楊陽(yáng)有個(gè)同事叫小劉，小劉在單位沒(méi)有什么真本事，溝通協(xié)調(diào)能力也不強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)曾給小劉交代了一個(gè)小項(xiàng)目，期限一個(gè)月時(shí)間，結(jié)果在項(xiàng)目還有一星期就要截止時(shí)，還遲遲沒(méi)有推進(jìn)。從此以后，領(lǐng)導(dǎo)就再也沒(méi)讓小劉負(fù)責(zé)過(guò)項(xiàng)目，每當(dāng)單位有一些雜活的時(shí)候，會(huì)第一時(shí)間想起他。有一次，小劉家里有事，想用年假代替事假，請(qǐng)假回家處理事情。公司其他同事都是這么做的，可當(dāng)小劉找到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，卻被拒絕了。小劉也不敢輕易辭職，擔(dān)心離開(kāi)以后，連份工作都找不到，只能忍氣吞聲地干著。
李筱懿說(shuō)，只有實(shí)力足夠強(qiáng)勁的剽悍家伙，才能夠看到生活的好臉色。
你的貢獻(xiàn)不夠大，別人就會(huì)忽視你；你的能力不夠強(qiáng)，別人就會(huì)欺負(fù)你。
只有翅膀硬的人，才有權(quán)利決定自己的人生。
一個(gè)人最大的本領(lǐng)，是既有把眼前事情做好的能力，又有華麗轉(zhuǎn)身離開(kāi)的勇氣。
03
博物學(xué)家達(dá)爾文曾發(fā)現(xiàn)，有一種雀類，明明是同一個(gè)物種，但嘴巴部位、形狀各不相同。
有的雀，喙部又厚又硬，便于在地上撿食堅(jiān)果。
有的雀，喙部又尖又細(xì)，便于啄食樹(shù)木里的蟲(chóng)子。
有的雀，喙部不緊密切合，還微微向內(nèi)彎，方便吃花蜜和昆蟲(chóng)。
這種根據(jù)環(huán)境變化，不斷進(jìn)化的雀，被稱為“達(dá)爾文雀”。
普通人面對(duì)時(shí)代的浪潮，最好的破局之道，就是像“達(dá)爾文雀”一樣，不斷進(jìn)化自己的能力。
資深媒體人何加鹽分享過(guò)一個(gè)故事。
何加鹽開(kāi)了一家咨詢公司，同時(shí)招了兩位員工，小Z和小Y。
剛進(jìn)公司時(shí)，合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)都不看好小Z，認(rèn)為他沒(méi)有天賦，而小Y極具天賦。后來(lái)，小Z每天都勤勤懇懇地工作和學(xué)習(xí)，晚上最后一個(gè)離開(kāi)公司。他給自己定了鬧鐘，早晨六點(diǎn)半起床，通過(guò)音頻網(wǎng)站學(xué)習(xí)各種管理和咨詢知識(shí)。剛開(kāi)始兩年，小Z與小Y的確存在一些差距。但從第三年開(kāi)始，小Z憑借出色的資料搜集和數(shù)據(jù)分析能力，成為公司的業(yè)務(wù)骨干，開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，拿到了40萬(wàn)年薪。
何加鹽說(shuō)，能不能持續(xù)進(jìn)化，是拉開(kāi)人與人距離最重要的原因。
這個(gè)世界上，沒(méi)有永遠(yuǎn)上升的行業(yè)，更沒(méi)有能干一輩子的工作。
實(shí)力決定你的今天，而“進(jìn)化力”決定你的未來(lái)。
職場(chǎng)中如何進(jìn)化，才能讓自己具備“隨時(shí)離開(kāi)”的能力呢？
1. 戒掉打工者思維
什么叫打工者思維？
有人總結(jié)得好：老板給多少錢，我就出多少力；老板不多給錢，我才不多出力。
很多人總認(rèn)為，工作是為老板干的，是為企業(yè)干的，其實(shí)工作是為自己干的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐說(shuō)過(guò)：“每一個(gè)人，都是在為自己的簡(jiǎn)歷打工。不管公司能維持多久，這份簡(jiǎn)歷會(huì)一直陪著我們。”
如果你只是把工作當(dāng)成謀生的手段，做一天和尚撞一天鐘，十年以后你也不會(huì)有什么長(zhǎng)進(jìn)。
可如果你把工作當(dāng)事業(yè)去奮斗，你在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)、掌握的技能，都會(huì)成為你下一次選擇工作時(shí)談判的籌碼。
2. 不斷自我迭代更新
有人說(shuō)，當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，倘若你與世隔絕三年，回來(lái)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，恍如隔了一個(gè)世紀(jì)。
有的人工作以后，就從來(lái)沒(méi)對(duì)自己更新?lián)Q代過(guò)，一直都是第一代產(chǎn)品。
有的人，每天在不斷的自我迭代，不斷更新?lián)Q代自己的知識(shí)、能力、格局。
時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的能力，別讓時(shí)代的進(jìn)步，成為你個(gè)人的悲哀。
3. 成為“U盤型”人才
羅振宇曾經(jīng)提出一個(gè)形象化的概念：U盤化生存。
大致意思是，一旦工作情況有變，你就應(yīng)該像U盤，隨時(shí)能插到下一臺(tái)電腦上。
絕大多數(shù)人的職場(chǎng)危機(jī)，往往不是年齡危機(jī)，而是沒(méi)有一技之長(zhǎng)。
只要擁有自己擅長(zhǎng)的技能，無(wú)論遭遇了什么，都會(huì)有立足之地。
4. 給自己留個(gè)Plan B
前段時(shí)間，某大廠辭退了一位39歲的程序員。
后來(lái)，這個(gè)程序員錄了一段視頻，給職場(chǎng)年輕人提出了7條建議，其中有一條是：
給自己留個(gè)planB，看看身邊有什么資源，有什么可以發(fā)展的副業(yè)，如果被裁了也不至于很被動(dòng)，還有一份額外的收入。
▽
資深人力資源總監(jiān)程功說(shuō)過(guò)這樣一段話：
“牛人越來(lái)越不需要企業(yè)，但企業(yè)越來(lái)越需要牛人。決定你的生活水平或者經(jīng)濟(jì)來(lái)源的從來(lái)不是穩(wěn)定的工作，而是你的能力能夠被不同平臺(tái)所需要?！?br/> 真正的強(qiáng)大，是離開(kāi)這座島，你可以快速地游到另外一座島。
千萬(wàn)不要失去了生存的壓箱底技能。
否則一旦島上食物匱乏，你又不會(huì)游泳，只能困死孤島。
來(lái)源：洞見(jiàn)
