2015年3月29日，被譽為“中國并購王”的任建新，表達了對美國的不滿。
在此之前，他已經策劃了6次大型海外收購，涉及法國、挪威等多個發達國家，但始終沒有投資美國。
“這無可避免地，會給我們的潛在商業伙伴（美國）留下不好的印象，他們可能認為我沒有認真對待那里的商機?！?/span>
● 任建新
事實上，美國的商業伙伴錯怪了任建新。不是他不想投資，而是根本沒有機會。
自從2004年中國化工集團成立后，擔任總經理的他就總是遭到美國的拒簽，連到美國參加商務會議也會被拒簽。
為什么美國對他如此忌憚呢？中國化工集團又是何方神圣？故事還要從1984年講起。
1984是個神奇的年份，改革春風吹滿地，無數中華兒女意氣風發。
陳佩斯與朱時茂鼓搗出了小品《吃面條》，安徽的許海峰奪下了奧運首金，酒廠廠長李經緯靈機一動推出了健力寶，張瑞敏在青島怒砸冰箱，柳傳志建立了一家計算機公司……
遠在甘肅蘭州的任建新，正值26歲的青春年華，已經當上了化學機械研究院的團委書記。
有一次，在“酸洗設備水垢技術短訓班”做工時，他猛然發現了一個嚴峻的問題。
中國的煤產量每年增加850萬噸，而每年因為鍋爐水垢浪費的煤高達1750萬噸，相當于足足2年的原煤增加量。
如果能夠除掉鍋爐水垢，豈不是可以為國家節省上千萬噸原煤？
巧合的是，化學機械研究院里，就有一份躺了5年的專利——“藍5”硝酸酸洗緩蝕劑，僅賣250元。
任建新越想越激動，毅然決定下海創業。
他向單位借了一萬塊錢，并簽下了協議：“如果失敗了，將家產變賣作為補償，另外自愿將職務降一級，工資降一級?！?/span>
他的魄力吸引了6名敢拼敢闖的伙伴，還有1名兼職的會計。這“七人半”正式在防空洞的工棚里擊掌結盟，給公司起名為“藍星”。
誰也不會想到，這家只有“七人半”的公司，憑借著一個忽略了5年的專利，會在全國范圍內掀起巨浪。
萬事開頭難，為了打開知名度，任建新想到了免費策略：“從蘭州來的共青團員學雷鋒做好事，免費為礦工清洗家中的茶壺水垢……”此舉果然吸引了一位老太太，他們也完美地完成了任務。當老太太接過光潔如新的舊茶壺后，高興地給了他們兩毛錢。
1984年，在西寧街頭清洗茶壺，獲得第一桶金
第一桶金雖說少了點，但他們很快就憑借口碑贏得了煤礦領導的注意。
有一臺鍋爐結垢嚴重，領導讓他們試著清洗，成功了就付錢，不成也沒關系，反正該報廢了。當天夜里，任建新和伙伴們就開工清洗。水垢們一點點剝落，廢鍋爐竟然又煥發了青春。煤礦領導大喜過望，付給他們1900元的報酬。此后，他們的名聲也開始廣泛傳播。竟然能夠讓瀕臨報廢的鍋爐起死回生，煤礦廠爭相發出了邀約。3個月的時間里，他們清洗了60多臺鍋爐。
創業第一年，他們就實現了24萬的盈利。那個時候憧憬“萬元戶”，哪怕分一半利潤，每個成員也都能財富自由。但任建新這個男人很“傻”，他把部分利潤上交給了國家，其余的用作企業發展。
憑借著獨步天下的清洗技術，藍星公司幾乎包攬了國內大型項目的清洗業務，還接到了美國邀約，更把外國同行們打得節節敗退。
一家德國公司，清洗了8次山西化肥廠的生產裝置，全都以失敗告終。而藍星公司僅用一天就完成了清洗，價格還僅是德國的1/10。
德國專家漢克檢查后嘆服，在管道上接連寫下三個OK。
1987年，山西化肥廠，德國專家漢克驗收后寫下“OK”。“小到茶壺，大到原子彈，全能清洗”的藍星，成為了整個清洗行業的神話。
眾所周知，壟斷技術才能暴利。但任建新卻再次犯“傻”，竟然在全國范圍內推廣清洗技術，只為了構建一個成熟的清洗行業。到1994年時，全國已有上千家企業掌握了清洗技術，從業人員近3萬名，完全收復了被外國人占領的清洗市場，創造了近百億的收益。
《人民日報》在頭版頭條盛贊道：《他，創造了361行》。
彼時正逢國企改制，許多人勸任建新也搞股份制，把藍星變成私有企業。如此可以輕易地成為超級富翁，但任建新卻拒絕了：“創始資本是國家的，公司理應100%國有，藍星的目標是興業報國。國有還是私有，對這個目標的影響不大?！?/span>任建新從此失去了成為超級富翁的機會，腦袋中想的只有“興業報國”。他希望把公司遷到北京，因為蘭州畢竟偏遠，有一定的地域束縛性。
1995年，藍星公司的總部遷到了北京。隨之而來的是一個迫切的問題，公司員工太多，必須進行裁員。員工下崗后，就已經跟公司沒有關系了。但任建新時刻關注著他們，并且想到了行之有效的辦法。這個辦法正是風靡全國的快餐連鎖店——馬蘭拉面。
由于媽媽姓馬，臨終時想吃一碗蘭州的牛肉面。他突發奇想，借鑒西方快餐的模式，打造了中式快餐馬蘭拉面。后來的馬蘭拉面被認定為“中國馳名商標”，發展到500多家連鎖店，解決了1萬多名下崗職工的再就業問題。
誰能夠想到，這家多次被認定為“國內連鎖店最好的中式快餐”，竟然是為了安排下崗職工。
剛剛在北京安置好，任建新就快馬加鞭地奔赴到江西星火化工廠，開啟了一項大型并購。星火化工廠的規模遠勝過藍星，職工家屬超過1萬人，而且擁有全國唯一的有機硅裝置。但該裝置自建成以來，連續28次試車失敗，星火化工廠也因此負債累累。這樣一個爛攤子，搞不好就會拖垮收購者。但任建新想試一試，因為這是難得的擴大規模的機會。
在經過一番臥底調研后，任建新終于弄懂了工廠的痼疾——不具備核心技術，人才還流失嚴重。
于是，任建新請回了技術骨干，同時邀請了100多名國外化工專家進行診斷論證。僅僅5個月后，奇跡發生了，第29次試車成功。
中國成為了世界上第5個可以規模化生產有機硅的國家，而有機硅是發展航空、尖端技術、軍事技術的必要材料。
原本混吃等死的星火化工廠，竟然在第二年就扭虧為盈，震驚了全行業。這次成功，使任建新名聲大振，更堅定了他整合化工行業的念頭。
此后的任建新，又改造了諸多困難國企，并帶領藍星公司并購了上百家企業，規模達到了驚人的200億元。但他卻憂心忡忡，因為國內的化工企業分散各地，很難抵擋國外的巨頭。他夢想著“大化工”，只有這樣才可以和國際競爭。
2004年，他終于實現了夢想。
藍星公司、昊華化工等企業重組為中國化工集團，任建新成為第一任總經理。
2004年5月9日，中國化工集團成立
也就是從這年開始，任建新被美國頻繁拒簽，中國化工集團成為了海外同行的勁敵。任建新也再次施展“收購大法”，幫助中國化工集團快速發展，縮小與國外的技術差距。
很多人對化工行業沒有概念，但它影響著我們生活的方方面面，業內流傳著這樣一句話：“如果沒有化肥和農藥，三分之一以上的中國人吃不飽飯；如果沒有飼料添加劑，三分之一以上的中國人吃不上肉蛋奶。”
由于起步晚，中國在化工行業嚴重落后于歐美，而技術差距是很難超越的。因為你面對的是幾十年的技術積累，有成百上千的專利層層包圍。這時候，收購就成為了彌補技術的利器。
2006年，任建新在不經意間創造了一項紀錄：中國企業在海外收購的最高頻率。
1月，花4億歐元全資收購了法國的安迪蘇集團。這家集團是世界第二大蛋氨酸生產商，而蛋氨酸是動物飼料中不可或缺的添加劑，此前的中國長期依賴進口。4月，收購了澳大利亞最大的聚乙烯生產商——凱諾斯公司，解決了國內的乙烯原料問題。10月，全資收購了法國羅地亞集團的有機硅及硫化物業務項目，使中國在有機硅制造方面更上一層樓。
2007年，藍星并購羅地亞有機硅和硫化物業務
更令人拍案叫絕的是，他收購的海外公司全部盈利。有記者詢問秘訣，他總結為：“買得來，管得了，干得好，拿得進，退得出，賣得高。”
與此同時，他充分尊重海外的文化差異，甚至把對方當成老師。“我們去收購，不是征服，不能以一種占領軍的心態去收購和管理。”
卸任之際的2017年，他又耗資430億美元（約合2924億人民幣），收購了世界第三大種子公司——瑞士先正達。
這是中國歷史上最大的一筆海外收購，過程也無比艱難。
因為先正達，是擁有超過13000件專利的行業巨頭。美國外國投資委員會等審查機構，光是審查就用了近2年時間。
這次收購意義極其重大，不僅可以填補中國種子業務的空白，還將徹底改變中國的農藥行業。
此前的中國農藥廠商都只是加工，而先正達擁有農藥的核心技術。
2018年，60歲的任建新正式退休。這位執掌過9家A股上市公司、9家海外企業、超過100家子公司的大佬，卻謙虛得不像話。
“跟任何人我都說，我就是一個經營管理者，不敢自稱為企業家?！?/span>
在《財富》“中國最具影響力的50位商界領袖”榜單中，任建新一度位列第五，僅次于馬化騰、任正非、張士平和馬云。
毫無疑問，任建新的名氣弱上很多，身價更是被秒殺。如果當年把公司改成私有制的話，現在的他肯定也身價不菲。但在他身上，有比金錢更貴的東西，那就是報國的胸懷。
三十功名塵與土，八千里路云和月。他沒有辜負時光，時光也深情相望。
2021年，中國化工集團的營業額高達604.9億美元，位列世界五百強第161位，員工數接近14萬，妥妥的行業巨頭。
愛與被愛雙向奔赴，這大概就是追夢最好的模樣。但一個觸目驚心的數據是：“化工行業是我國主要工業門類中極少數嚴重依賴進口的行業，每年因缺乏技術而進口的化工新材料和高端專用化學品約6000億元?！保ㄔ醋?020年《中化躍遷》）
前方的路還很長，希望中國化工繼續乘風破浪。
作者：令狐空
