任正非自述：我們這一代人因為特殊的時代背景，身上烙上了毛澤東時代的深深印記，對理想抱負狂熱追求，充滿激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通過不斷的奮斗拼搏來達到一種自己向往的理想狀態，過程比結果更重要。
我對毛澤東的理解和傳承并不僅僅是形式上的模仿，從毛澤東身上更多吸收到的是哲學思想方面的傳承，其中最核心的就是辯證思維和自我否定的意識。有人說，毛澤東軍事思想是專門為弱者提供的戰勝強者的思想武器……華為20年的發展，實際上就是一幕驚心動魄的弱者轉變為強者、以弱勝強的傳奇歷史劇。華為創業的階段談不上有公認的企業文化，毛澤東思想就是公司的思想。
毛澤東思想打造了任正非，任正非又用毛澤東思想來打造出“華為模式”……
公司上市仿佛是一個企事業有實力、壯大到一個高端的標志，所以不少實質沒實力的也會借殼上市……也有迥異的例子，比如說在一些改制過程中，有原來大家的企業要改制成股份制公司，原來的廠長變身為董事長必須持股有個最低比例，但董事長一干領導還是大領袖教導下的為大家大家共同干的理念就不愿意自己多持股份，但又得按規定完成改制，也只好名義上個人多持股，內部呢，大家還是一樣……這樣的例子當然不多，但還是有的……而華為呢，則又是另外一種特例了。
任正非個人創辦的私人企事業，做到今天這樣的讓山姆千方百計打壓的實力與規模，卻一直不上市，換其它什么人，早就牛皮兮兮不止是上市還上天了……可任正非不僅沒讓華為上市，而是100%的股權屬于員工，其中創辦人任正非才擁有公司1.4%的股權……難怪有人這樣評價任正非，說他是一位最好的老板，自己只占1%，其他的99%全給了員工……在華為，沒有一個員工不努力，因為所有人都知道公司與自己是緊密一體……華為正是這樣以一種極度寬容包納的姿態，給員工們提供了最廣闊的空間……
什么叫共有制？這才是共有制——共同富裕！賺錢大家分，效益好了多分，效益差了少分，企業的興衰與員工的切身利益密切相關……更為難能可貴的是不是賺的越多越卻去給山姆西方送錢而是扎扎實實給國家稅收……
任正非為什么要這樣做？個人情懷！個人情懷由什么決定，人生觀！毛澤東時代培養了任正非——愛國紅色情懷！任正非，出生在抗戰勝利的前一年，成長在新中國，是毛澤東時代即上世紀六十年代人民共和國培養起來的大學生，七十年代入伍，八十年代退伍到深圳開始創建華為……大領袖說，世間一切事物中，人是第一可寶貴的……在共產黨領導下，只要有了人，什么人間奇跡也可以創造出來……而作為任正非這個人，恰恰是毛澤東時代培養出的在新時期不忘初心的人。
任正非自覺保持著大領袖時代培養的健康人性和堅強的黨性。任正非在部隊是學毛著標兵，作為有堅強黨性的優秀共產黨員，還參加了黨的“十二大”。1963年恰是三年自然災害剛結束，任正非就就讀于重慶建筑工程學院；1966年解放軍成立的新兵種，任正非大學畢業當了基建工程兵，進入了擔負國家基建重點工程和國防施工的行列；入伍后，歷任技術員、工程師、副所長（副團級）；33歲的任正非還獲得全軍技術成果一等獎，1978年出席了全國科學大會，6000代表他最年輕……毛澤東時代培養他成當時的大學生驕子，部隊又給了他施展才華的大舞臺……
所以美國《商業周刊》稱：任正非是“銜著紅色銀勺子出生”的驕子。任正非創造了“華為奇跡”，沒有任正非就沒有華為。而任正非有膽有識有本事，正得益于毛澤東時代的培育成才與歷練……
正如屠呦呦是毛澤東時代培養的科學家，任正非則是企業家。任正非：我的導師是毛澤東！任正非是毛澤東時代培養出的卓越人才，任正非繼續用毛澤東思想創造“華為奇跡”!企業創立需要企業方向、企業思想，任正非創立華為樹立的企業方向和思想，則深深浸潤著毛澤東思想的陽光雨露……這也成各大主流媒體關注的熱點，看看這些標題：《<華為三十年>解讀華為崛起真相：毛澤東思想指引華為》、《華為戰無不勝 任正非：我的導師是毛澤東!》、《用毛澤東兵法治商 ——中國最神秘企業家任正非》、《華為總裁任正非：企業家中的學毛標兵》、《軍人總裁任正非：技術天才和學習毛選標兵》、《中國企業家為何崇拜毛澤東：任正非是毛氏門徒》等。
那么，任正非是如何用毛澤東思想指引華為的呢？
年輕時的任正非是學毛選標兵
繼續當好企業學毛著標兵。華為熟悉任正非的老員說，任正非非常注重政治學習，而研讀最深的還是《毛澤東選集》；一有閑功夫，他就琢磨如何把毛澤東的兵法變為華為的戰略。任正非說，我創業華為這股力量的源泉就是毛澤東!“我的導師是毛澤東”!這又讓我想起普京的那句話：我崇拜的偶像是毛澤東！
將華為的管理思想，戰略方法等，打上“毛澤東思想的深深印記”，任正非是這么說的，也是這么做的。1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》；1998年任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，都是引自毛澤東的文章題目；同年，以《希望寄托在你們身上》為題發表講話，還用毛澤東對留蘇學生講的名言，鼓勵華為的年輕研發人員對未來充滿信心。
華為堅持把握好實事求是、群眾路線、獨立自主。看任正非如何貫徹毛澤東思想：華為制定的一些市場戰略，也完全按毛澤東打仗的套路規劃，最重要的是把握好實事求是、群眾路線、獨立自主。所謂的實事求是，就是一切依據客觀條件制定策略;所謂的群眾路線，就是以客戶為中心，還要長期保持艱苦奮斗，奢靡享樂就容易脫離群眾;所謂的獨立自主，就是堅持自主研發。任正非將毛澤東思想集中體現在企業管理文化，集中體現在“華為基本法”。
按毛澤東思想管理企業管理干部。任正非專門講1974年毛主席把八大軍區司令召到北京開會，先起立唱《國際歌》后，就宣布各大軍區司令員對調，只準帶一個勤務兵……按“八大軍區司令員對調”的情景，1996年華為搞了一次市場部大辭職，一千多市場部員工，主要是正職干部集體辭職，分別寫出辭職報告和述職報告……華為的銷售團隊沒出現集體嘩變，并形成華為組織文化的“能上能下”。
批評主要是自我批評。任正非在華為開展毛澤東倡導的批評與自我批評……華為有這樣幾條規定：一是不搞人人過關；二是重在自我批判；三是強調一個“真”字，要實事求是；四是不無限上綱、把握適度；五是善意與建設性是大前提。
堅持毛澤東的獨立自主，堅持自主研發。華為堅持毛澤東獨立自主的思想，明確定義為“堅持自主研發”。任正非說，外國人到中國來是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有真正掌握哪樣技術。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。任正非很早就深謀遠慮地認為：中國改革開放初期，為了加快發展速度，不斷地用優惠政策吸引外資，引進技術。但這種以市場換技術的代價太大了。華為經典語錄：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”!
華為拉開5G商用時代大幕。從2000年到2016年底，華為專利申請量每年翻倍增長，累計獲國內外專利授權36511件，其中，4成是國際標準組織或歐美國家專利，華為在100多標準組織擔任主席、副主席、董事、各子工作組組長等職務90多個。2017年6月30日，華為榮獲中國商標金獎的馬德里商標國際注冊特別獎；2018年上半年國家知識產權局發明專利授權量排名第一，共有專利授權量1775件；2016年11月17日，華為為首的中國通訊成功戰勝高通，推出Polar Code（極化碼）方案，中國通信第一次占領核心技術制高點；2018年4月，華為獲得全球第一張5G產品CE-TEC（歐盟無線設備指令型認證）證書，并在全球建起10000多5G基站；至2018年12月底，華為已與英國、德國、意大利等25個國家運營商簽署5G商用合約，還有50多國家正和華為開展商用測試，華為是世界“唯一一家真正的5G供應商”，華為站上5G時代信息世界之巔峰。
華為沒忘毛澤東建公有制的初心：創新出新的公有制形式。任正非讀《資本論》，精讀《毛著》，不忘初心，牢記為創建社會主義公有制犧牲的2000多萬先烈……相比華為對國家的經濟貢獻、科技貢獻，華為創新出新的公有制實踐形式，是更具歷史意義的里程碑！
《建國以來黨的若干歷史問題的決議》：“社會主義制度的建立,是我國歷史上最深刻最偉大的社會變革,是我國今后一切進步和發展的基礎。” 而建立社會主義制度的核心就是建立公有制。黨的十五大報告中明確指出：“公有制實現形式可以而且應當多樣化。一切反映社會化生產規律的經營方式和組織形式都可以大膽利用。要努力尋找能夠極大促進生產力發展的公有制實現形式。” ……華為員工共同持股制是新的公有制實現形式。華為雖是任正非創建，但公司100%由員工持股，任正非只占公司總股本比例約1.4%。為保證華為屬于華為，股東會是公司權力機構，由工會和任正非兩名股東組成。工會履行股東職責、行使股東權利的機構是持股員工代表會。持股員工代表會代表全體持股員工行使有關權利。持股員工代表和候補持股員工代表由在職持股員工選舉產生，任期五年。持股員工代表缺位時，由候補持股員工代表依次遞補。任正非作為公司個人股東持有公司股份，任正非也參與員工持股計劃。由持股員工代表會選舉產生17名董事會成員，未來公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。輪值董事長的輪值期為六個月。華為的員工共同持股制度，無疑就是一種新型的集體所有制企業……
任正非說，我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工……憑自己過去的人生挫折，感悟到要與員工分擔責任、分享利益。任正非用公有制團結凝聚員工，創造出華為的公有制實現形式有5大特點：一是有17萬多員工的巨大型公有制實現形式，全球最大體量的信息產業公司（騰訊員工總數11萬）；二是不搞資本運作的公有制實現形式，華為是世界500強中唯一不上市的公司，這顛覆了資本市場西方模式的神話；三是世界性的公有制實現形式，華為員工來自156個國家和地區，外籍員工約在20-30%之間；四是先進的高科技企業公有制實現形式，17萬多員工研發人員有7萬多；五是組織架構成熟的公有制實現形式，為保證華為屬于華為，華為有從股東組成、持股員工代表會行使有關權利、由董事會成員選舉等成熟的組織架構保證……
我非常同意這樣的總結：華為創造的這種新的公有制實現形式，作為一種先進的生產關系無疑適應了先進生產力的要求，為高科技的先進生產力獲得廣闊的發展空間，這個意義極其重大，甚至價值遠遠大于5G!
來源：黨建視點
