任正非說：華為獲得持續成功，有三個要素：有一個堅強、有力的領導集團，聽得進去批評；有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的；有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執行力的奮斗群體。
從華為走過的歷程，我們不難看出，企業成功只有一個經驗：三分靠制度，七分靠執行。成功的結果=制度（規則、職責、流程）+執行（落實、檢查、考核）。除此之外，別無捷徑可走。
一、制度是企業高速發展的發動機
1、制度是大家共同遵守的辦事規程或行動準則，具有指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規范性和程序性六大特點。
2、高速發展的社會要求企業必須高效運轉，而制度就是企業高度運轉的發動機。
3、部門之間為什么扯皮？沒有規定！對于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段。
二、員工服從靠制度
1、馬云曾說，優秀的企業是管理出來的。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律，團隊管理靠制度。
2、任正非說：制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數的員工努力的分擔你的工作、壓力和責任。
3、沒有服從就沒有落實，而服從來自于對制度的敬畏感。用紀律和制度說話，勝過空洞的說教。
三、用制度管人，按制度辦事
1、任正非說：我們不能靠人來領導這個公司，我們應該用規則的確定性來對付結果的不確定性。規則，就是制度。
2、制度是讓人遵守的，不是裝點門面的花架子。所以，應該做到兩點：一，制度面前人人平等。二，對“下有對策”零容忍。
3、春蘭公司從一個鎮辦企業，發展成為中國最大的空調生產基地之一，靠的就是“三鐵”法則：“鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理”。
四、制度不執行，結果等于零
1、如果沒有執行，再好的制度也是紙上談兵。執行，必須鐵面無私處理三種執行不力的問題：①選擇性執行。②表面執行。③束之高閣。
2、任正非說：領導力的實質=執行力+有效的管理。進入華為的員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。
3、勞恩鋼鐵公司總裁卡爾·勞恩說：公司制度必須無條件執行。
五、執行要到位，責任先到位
1、責任一缺位，執行必缺位。制度執行，靠員工自律是不行的，必須有明確的責任。沒有責任約束，就沒有嚴格執行。
2、解決責任問題，必須有三大基礎文件：一，《組織架構》。二，《部門職責》。三，《崗位職責》。
3、沒有責任，就沒有壓力；沒有壓力，就沒有動力；沒有動力，也越沒有制度執行力。
六、執行關鍵——尊重制度權威
1、制度在執行中的扭曲和變形，是對公司管理的最大危害。制度應該具有很強的嚴肅性和約束力，必須有“制度高于一切”的思維。
2、打造制度執行文化，必須破除變通思想。變通，就會造成執行隨意性過大，激起員工逆反心理，最終導致落地變形。
3、一家大型企業，經營不善面臨破產，后被美國一公司收購。他們并沒帶來什么先進的管理理念，只派了幾個人來。制度沒變，員工沒變，機器設備也沒變。美方只有一個要求：把先前所制定制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，公司扭虧為盈。
七、有制度+無監督=制度落地為0
1、為保證制度落地，要建立制度執行的檢查與監督機制，對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核。
2、任何人都有惰性，員工不會做你期望的，只會做你關注和檢查的。
3、如果把制度比作管理大堤的話，監督檢查就是為了發現大堤的管涌和薄弱之處，及時進行修復和加固，大堤才能固若金湯。
八、考核是制度落地的保障
1、管理中有一個破窗理論：窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。制度不執行，如果不進行考核，其他人也會效仿。
2、考核是落實的鑰匙。必須建立嚴格考核機制：什么叫落實，什么是敷衍，什么叫未落實，誰來負責檢查和考核，責任是什么。這樣才能保證制度落地。
3、管理中的火爐法則，對制度考核進行了很好的詮釋：制度就是火爐，不要伸手去觸摸，否則必然被燙。
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。企業的死亡不是死于外部的競爭，更多是死于企業內耗。
股權既是一門技術，也是一門藝術！
對老板而言,股權代表著夢想和分享。
對員工而言,股權代表著打拼與希望。
對資方而言,股權代表著信任與回報。
對公司而言,股權背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理,也代表著共創共擔共享的創業文化。
員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
有多少老板因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置：
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
來源：超迪公司蔣書記微信
