有這樣一本書，自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，在全球70個國家，以28種語言發行，總銷量超過l億冊。
這本書，在美國成年人中極具影響力，號稱是“美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書。”毫不夸張地說，它幾乎成了美國企業界和政府管理部門的一本“圣經”。
當俄文版的這本書在莫斯科上市時，連總統普京也向俄羅斯公民大力推薦，他對媒體不無感慨地說，俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。
史蒂芬·柯維
這本書就是《高效能人士的七種習慣》，作者是史蒂芬·柯維。書中強調以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。
書中所說的七個習慣是什么，其背后又有著怎樣的內涵？
習慣一：積極主動
積極主動即采取主動，為自己過去、現在和未來的行為負責，并依據原則和價值觀，而不是根據情緒和外在環境來下決定。主動積極的人是變革的催生劑，他們放棄被動的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發揚人類四項獨特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動，以由內而外的方式來創造改變。
龍場悟道后，陽明先生始悟：圣人之道，吾性自足。每個人心中都有無盡寶藏。開啟寶藏的鑰匙，就在你的手中。明心凈心，開啟挖掘寶藏之旅！
習慣二：以終為始
所有事物都經過兩次創造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心專注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。領導工作的核心就是在共有的使命、愿景和價值觀的基礎之上，創造出一種文化。
知道自己的使命所在，人生便不再茫茫蕩蕩。給自己一個的單獨的時間，找一個安靜的地點，在紙上，一直寫、一直寫，直到找到那個讓你淚流滿面、愿終生為之奮斗的使命！
習慣三：要事第一
要事即實質的創造，是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人及組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。
重要的事情要以重要的形式來呈現，不僅要將要事擺在第一順位，更要以重要的形式來呈現。
習慣四：雙贏思維
雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而不是你死我活的敵對競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(“我們”而非“我”)。
雙贏思維鼓勵我們解決問題的同時，還要求協助對方找到互惠的 解決方法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
行為作用與反作用是人生重大真理。一位企業家曾分享，是父親的一句話，讓他成就了一家中國500強企業，這句話就是：給別人倒茶就是給自己倒茶，給別人搬凳子就是給自己搬凳子。利他才是真正的利己。成就他人，圓滿自己！
習慣五：知彼解己
當我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此的了解。對方獲得了解后，會覺得受到尊重和認可，進而卸下心防，坦誠面對，雙方相互的了解也就更加順暢自然，溝通效率也會大幅提升。
了解自己多少，就能了解他人多少。如何認識真正的自己？有這樣一門真功夫，它不需要任何成本，不會傷害任何人，就能讓你在短短幾小時內生起能量、智慧，這門真功夫，就是反省。反省，開啟一場認識自我并實現生命躍升的旅程！
習慣六：統合綜效
統合綜效談的是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至是稱許、欣賞對方解決問題及掌握機會的智慧。
個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎，能使整體獲得1+1>2的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度(1+1=1/2)，不以妥協為目標(1+1=1或1/2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創造式的合作(1+1=3或更多)。
在光明的世界，黑暗中的問題原本就不存在。不斷建設心靈品質，境界格局不斷提升，就能超越平面思維，在更高層面上找到更優解決方案。不僅兩全其美，還可能讓“百花齊放”！
習慣七：不斷更新
不斷更新談的是，如何在四個生活面向(生理、社會、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對個人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現老化及疲態，并邁向新的成長路徑。
很多人一直在學習，但很少有成長。有這樣一個地方，不僅讓你不斷學習，更能助力你實現成長！四合院App，百日成長計劃已開啟。加入其中，期待那個一次次煥然一新的你！
來源：致良知四合院
