“把員工帶到他們想不到、但應該去的地方。”
學習中華文化后，一位公司董事長曾發自內心地呼喊出這句話。此時，她才真正讀懂員工內心深處無聲的渴望。
“以員工為根本”，企業不同，所達到的層面自然不同。對照下面的打分表。目前的你的企業處于哪一層面？
【以員工為根本】
10. 理想企業：成就員工心靈成長和事業提升
9. 卓越企業：重視并且積極探索員工心靈品質建設
8. 優秀企業：充分重視價值觀，有時能局部提升團隊格局境界
7. 優良企業：少許以身作則的團隊建設，較多的專業學習培訓
6. 良好企業：企業氛圍積極，物質激勵為主，在工作中積累經驗
5. 較好企業：花功夫培養員工，但不透徹，以物質激勵為核心
4. 普通企業：少量技能培養，許多說教式工作態度培訓
3. 較差企業：利用員工的經驗技能，少有關心培養成長
2. 很差企業：金錢至上，視員工如機器，缺乏人情味
1. 糟糕企業：成人之惡，縱容員工犯錯
今天，為大家帶來三家公司的打分情況，希望能給大家提供多一些的思考素材：
9分 卓越企業 重視并且積極探索員工心靈品質建設
歷經三十年，這家企業從小小一家店變成今天的中國500強，歷經風雨，數次改革，如今已發展成多板塊的大型民營股份制企業集團。企業董事長一直信奉的原則就是“給別人端茶就是給自己端茶，給別人搬凳子就是給自己搬凳子”。
創業之初，企業就建立了事業合伙人機制，每個核心員工都有機會成為企業股東，都有成長機會和用武之地。企業內部，獎懲分明，各項制度文化建設也很完善，曾經為企業的發展和騰飛奠定了很好基礎。
后來，董事長進一步認識到，是企業高管領導力不夠、是員工執行力不足；干部員工有了車子、房子、票子，卻沒了奮斗的動力……“跨越三個世紀”的企業發展目標看似到達了瓶頸。
更進一步，董事長走進中華文化的大門，找到了激發員工斗志的答案。
他意識到，企業發展戰略重要，但員工心靈品質建設，至少同等重要。
因此，董事長不僅自己堅持學習中華文化，更倡導公司全員共同學習，建設心靈品質。該公司一年內選派數千名干部員工參加學習，更為公司身障人士員工舉辦專場學習會，建設心靈品質……許多員工的生命煥然一新：
一位離職高管放棄綠卡，主動回歸企業；
一位抱定退休打算的創業伙伴，決心再展宏圖；
一位分公司總經理將人生從“麻將”頻道切換到了“良知”頻道；
……
在家庭中，作為董事長的他與夫人齊頭并進，帶動整個家庭一起學習和踐行中華文化。兒子開始讀懂父親，用心擔當使命； 妻子成為學習中華文化的榜樣，大家庭的幸福更甚從前……從“以德立家”到“以心傳家”，從小家到大家再到國家，他們開始影響和帶動更多人建設心靈品質、建設最美家庭。
創業30余年，他找到了突破企業瓶頸的法門：
真正能利益自己、他人、社會，才能獲得人生重大突破。
自己以及員工開始建設心靈品質，才是成就偉大公司的關鍵。
7分 優良企業 少許以身作則的團隊建設 較多的專業學習培訓
這是一家科技創新企業，成立短短6年就成功上市。
集團公司擁有完整的研發、制造、銷售及服務體系和自主生產基地。其顯示產品及解決方案被廣泛應用于安全、應急、能源、交通等領域，在國內外打造了眾多經典案例，產品在國內外得到廣泛應用，企業還曾榮獲國家科技進步獎項。
在企業上市后的快速發展時期，面對同行不斷快速擴大、兼并甚至跨行兼并，面對高管、股東、投資者的不理解、施壓甚至責罵，作為企業董事長的他，始終堅持按兵不動，“該練內功的時候就要專心練功，真正具備競爭力的時候，才有實力并購或擴張”。
待到時機成熟時，企業展開快速并購和擴張，董事長秉持原則：必須真正能為對方創造價值。
正因為這些一直堅持的原則，企業發展又快又穩：連續六年平均復合增長率達到百分之四十幾。在細分領域，該企業已位列全球第三、中國第一，未來極有可能成為細分領域全球領先的公司。
歷經十幾年風雨，企業對社會經濟發展變化深有體會。作為企業董事長的他堅定認為，要在國際市場上領先，核心技術不可或缺。
因此，董事長廣納四方專業人才，持續推進企業研發、設計與技術創新工作，力圖品牌與技術雙管齊下，從而贏得消費者與市場。
5分 較好企業 花功夫培養員工，但不透徹以物質激勵為核心
這是一家服務型公司，創立至今十幾年，企業歷經風雨考驗，終于發展成為行業領軍者。
該企業董事長曾經認為：公司打動不了客戶是因為不夠專業，因而要不斷補習專業，給客戶帶去更有價值的營銷建議。
企業注重員工培訓，針對高管、針對中高層，分別采用不同的培訓。培訓內容主要是針對員工技能、方法上的提升：比如如何帶團隊、如何看懂行業趨勢，如何有更多的服務創意……
對于員工的激勵，主要以物質激勵為主：年終獎、銷售獎金分配。因此，該團隊內部競爭非常激烈，彼此搶單的現象經常發生，這是一個狼性團隊。
因此， 該企業高管存在精神動力不足的問題：物質獎勵甚至股權激勵不停增加，依舊無法燃起高管昂揚的斗志。在被問到自己的理想是什么時，公司一位核心高管回答：早日退休，享受陽光沙灘海岸。
學習中華文化之后，這位董事長開始調整自己之前的思路，他意識到，原來除了有形價值，企業還可以帶給客戶更多無形價值，比如：將中華文化傳遞給客戶，和客戶一起提升心靈品質……
改變以物質激勵為主要激勵手段的做法，變為激發每位員工的個人使命與崇高感，這家企業正在實踐中……
助力員工成長的根本：理論透徹，才能服人
人心惟危。沒有明心凈心時，心中會存在許多小我乃至一些不好的東西。作為董事長，對于員工心中不好的東西，可以選擇 “菩薩心腸”，好言相勸；但必要時，還需要使用“霹靂手段”，采取嚴厲措施。嚴厲是更大的關愛。
解決問題的根本在于，明白并解讀事事物物的本質、規律與邏輯。助力員工成長同樣如此。
高處不勝寒，帶領干部員工向上走的過程著實不易。人們心中會升起很多小我乃至錯知錯見。因而，董事長一方面要清除前進路上的障礙，另一方面要破除人們心中的錯知錯見。
從1分到10分，通過給員工或團隊打分，就能區分人才梯隊、明白員工所處狀態、清楚哪些人需要重點下功夫……清楚明白地知道員工情況，就知道如何能幫到員工。
為什么一些領導者短短一番話就能點燃干部員工激情、提振士氣？
理論不透徹，就難以服人；理論透徹，一定可以服人。理論透徹，需要將事情背后的邏輯清楚地揭示出來。
行為作用與反作用，就體現為每件事情都有其內在邏輯，誰能將這一邏輯清晰地揭示出來，誰就能引領員工走向一個更加開闊的發展空間。
董事長托起員工
“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。”真正的道，是處在下，將他人托起，托起員工、托起供應商。道在低處。困難之時，最能體現道的力量。道是一種信念、一種規律，能幫助我們提升信心。
對于員工目前正遇到的問題，董事長在多大程度上有心痛，就表明與員工的鏈接有多深。作為董事長，堅持明心凈心，一定能從心中升發起一種真正強大的力量，能夠幫到員工。
仁者無敵，心中無敵，故能無敵于天下。當心中的仁愛真正被開發出來時，董事長與員工的關系，就從曾經的博弈關系，變為“坐在同一條板凳上”。
彼此之間這份信任建立起來后，很多問題就會迎刃而解。
來源：致良知四合院
