一、一石激起千層浪！
正式退出中國！
剛剛傳來大消息，原阿里最大股東之一“ 雅虎 ”突然宣布：正式停止其在中國大陸地區的所有服務！
雅虎為什么退出中國？
對此雅虎吞吐其詞，不過，它不說，地球人也知道：雅虎在中國，已經沒有什么存在感了，就算茍且呆在中國，也是行尸走肉、繼續虧本，還不如自己來個了斷。
其實，遠在雅虎宣布退出中國之前，它就已經接近油枯燈滅、奄奄一息了，還被反復販賣、倒了好幾次手。
2016 年 7 月，雅虎核心資產被美國電信巨頭 Verizon ，以 48 億美元收購。
然后，今年5月，Verizon又以50億美元的價格，出售該公司的媒體資產業務，包括雅虎和美國在線等標志性品牌。
50億賤賣！甚至連自己的品牌名都賣了！
這個消息一出，無數人為之唏噓不已。要知道，雅虎，阿里曾經最大的股東！20年前美國互聯網絕對的霸主！最大的巨頭！最終，卻最終被威瑞森賤賣。
賤賣之后，今天，雅虎連中國都混不下去了，只要宣布卷鋪蓋走人了。
不得不說，這種處境，對于曾經的互聯網巨人雅虎來說，簡直就是一場羞辱。
是的，雅虎，這個原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”，微軟的“兒子”，卻像流浪漢一樣無處棲身，在淪為互聯網浪潮的“棄子”之后，最終徹底走向徹底潰敗！
繼上一次解體后，一代雅虎終于徹底隕落，永遠消失在世界互聯網歷史上。一個時代，也因此正式終結。
雅虎，我為你一嘆！
二、創業歷程
對“互聯網原住民”的90后、00后來說，雅虎是一個陌生的名詞。然而，在70后、80后心中，雅虎才是真正的互聯網“老司機”、互聯網第一代拓荒者。
1995年，斯坦福大學的兩個畢業生，“華裔”楊致遠和大衛·費羅聯手創立的雅虎正式上線。
雅虎創始人楊致遠與戴維·費羅
最初，雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄，讓網站資源變得有序，便于用戶查詢和使用。
隨后，雅虎逐步擴張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平臺于一體的生態系統，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯網門戶網站。
1999年，互聯網剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中注冊過。
以電子郵箱為例，雅虎郵箱曾在全球范圍內擁有2.43億用戶，很多中國網民的第一個郵箱即是后綴為@yahoo.com的雅虎郵箱。
創立僅1年多后，雅虎就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%，市值達到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達到1280億美元。
當年的雅虎，到底有多牛？
這么說吧，當年的雅虎“帝國”，幾近無敵，甚至可以說，等同于整個互聯網。
它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。它開創了互聯網免費模式，即內容免費，廣告收費。
2000年～2006年，它一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。2006年全球互聯網公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。
美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。而雅虎創始人楊致遠，曾經更是全世界互聯網創業者對偶像，被稱為“網絡1.0時代的奠基者”，激勵了包括馬云、馬化騰、張朝陽等人在內一代又一代中國的互聯網創業者。然而，就是這樣一個本可以收購Google、Facebook，曾經不可一世的企業，在短短幾年間就走過了創立、成長、壯大、隕落的全過程。
長江后浪推前浪，只不過，很多人看到了巨人的崛起，卻很難猜到巨人的落幕，會如此不堪和無力。
馬化騰說過：“巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。”這話，就像是為雅虎而說的!
這么一個血淋淋的慘劇，值得我們所有人警惕！
三、沉痛教訓
有位作家說過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。其實，這句話對企業家也很有啟示。
雅虎在如此短的時間，畫出了一條如此詭異的拋物線，為我們完美的詮釋了一個科技巨頭走向沉淪的深刻教訓。
1、缺乏戰略聚焦，身份定位迷失，難以形成正面突破，最終只能在生死邊緣掙扎。
過去20年間，雅虎最嚴重的問題就在于，始終沒有能夠找到自己的身份定位，始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。
比如，雅虎用戶日益劇增后，僅僅做網站索引已經不能滿足用戶的需求了。它為了給網頁增添“可讀性”，開創性地把傳統紙質媒體搬到網頁上，讓用戶在使用雅虎搜索時可以直接站內瀏覽，也即最初的門戶網站。
網頁越做越長，悲劇隨之發生。當全球互聯網加速轉向技術驅動時，技術出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內容之上。
雅虎跑出去很遠回頭猛然發現，谷歌那條什么都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。
就這樣，以門戶網站起家的雅虎，卻沒有專注成為最權威的門戶網站；沒有維護和拓展品牌大客戶資源；孤注一擲與谷歌火拼，卻沒有做成搜索界的領頭老大；甚至郵箱也只有那些有情懷的人才會偶爾拿來回憶回憶。
事實說明：一個企業，沒有明確的身份定位，也意味著沒有明確的核心業務和商業模式，也就失去了核心競爭力，地位日益邊緣化，最終只能在生死邊緣掙扎。
2、缺乏戰略遠見，迷失在盲目的擴大規模之中，不斷用致命錯誤來攻擊自己！
雅虎最大的問題，在于成功來得太快、現金流太充足，迷失在盲目的擴大規模之中，卻不能洞察戰略大勢，把握技術和市場潮流，敏銳、靈活、高瞻遠矚地去開拓。
比如，雅虎曾斥資百億美元開啟瘋狂收購之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領域的精英。然而，真正適合雅虎的并購項目，卻基本被雅虎錯過。
比如，錯過Google。1997年，Google的雛形“網絡爬蟲”的研究項目，想原本是要以100萬美元賣給雅虎，卻被雅虎拒絕了。
今天，Google的市值已經高達16052億美元！！僅次于蘋果、微軟、亞馬遜！！位居全球第四！！
比如，錯過Facebook。原本，Facebook也是要賣給雅虎的，但最后也是不了了之。
你們知道，今天Facebook的市值是多少嗎？9146億美元！！
市場一直非常偏愛雅虎，把很多好機會單單留給了它，可作為“全球訪問量第一”的最大網站，雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來的機會拒之千里，而且同樣的錯誤還一犯再犯，只能說雅虎是自己將自己作死的。
3、官僚主義盛行，大公司病沉疴不治，組織資源大量浪費。
迄今為止，互聯網領域最成功的公司基本都是創始人主導，唯獨雅虎是職業經理人主導。
更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下臺。
互聯網發展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內耗、左右搖擺，與其他互聯網巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。
就這樣，雅虎完美錯過了電商、視頻、社交網絡、游戲、微博等一個個風口。最終，2017年雅虎以44.8億美元的價格“賣身”給美國移動網絡運營商Verizon后，只剩一個遺腹子——Altaba的基金公司，承載它主流業務之外的剩余資產。
這個遺腹子手里最大的資產，就是2005年在馬云最需要投資的時候，楊致遠通過雅虎向阿里巴巴投資至關重要的10億美元，收購其40%的股份。這也被楊致遠視為是自己最漂亮的一仗。
而今天，這個最值錢的資產，也被變賣了。雅虎以及雅虎的隔代傳人，徹底煙消云散了。
四、順時應勢
不是我不明白，這世界變化快！
互聯網時代的新城代謝，實在太快了！以前，不敢想象一個企業家，能夠在短短幾年，就成為全球首富；然后再過幾年，又沒落成為不名分文。然而，今天，雅虎和楊致遠似乎要漸漸讓我們見識了這個過程了。
美人遲暮，英雄末路，總是會讓人傷感的。雅虎煙消云散，對我們最大的啟示，那就是：這個時代的企業江湖，已經和以往的時代，有著本質的區別。
如果說以前時代里的企業競爭，只是平面二維的、同行業之間的競爭，這個時代的企業競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭！
在這樣的時代和這樣的江湖里，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。
每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰，必須集中所有時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。
特別當在中國制造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈高端攀升時，中國企業進入了步步驚心步步為營的發展階段。
對中國企業來說，戰略思考和把握能力顯得越來越重要：沒有一種模式是永恒的，再大的商業帝國也要學會居安思危，更要懂得順時應勢，善變的思維往往比努力重要一百倍！
走對了滿盤皆活，走錯了徹底崩盤；向前一步是幸福，退后一步是黃昏；關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。
祝福中國企業家們！
來源：高層智慧
