2020年，全人類(lèi)都面臨著前所未有的災(zāi)難。
截至目前，新冠病毒已經(jīng)奪走了全球80多萬(wàn)人的生命。
在新冠病毒面前，沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家能夠置身事外，所有國(guó)家都被卷入其中。
比新冠疫情更嚴(yán)重的是，全球化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)嚴(yán)重倒退，多國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅滑坡，世界供應(yīng)鏈體系遭受重創(chuàng)，種族主義四處蔓延，世界正遭受著前所未有的震蕩。
在這樣的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)如何突圍？
企業(yè)家的全球視野、前瞻胸懷、擔(dān)當(dāng)意志，成為今天最珍貴的品質(zhì)。
一、用最大的精力 關(guān)注最重要的事
意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托，曾經(jīng)提出一個(gè)“少數(shù)派”的理論，即：80%的結(jié)果，歸因于20%的企業(yè)。
帕累托的理論，來(lái)源于對(duì)大量經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象的分析。
80%產(chǎn)出來(lái)自20%的投入；
80%的存款來(lái)自20%的客戶(hù)；
80%的堵塞發(fā)生在20%的用戶(hù)；
80%的工作由20%的人員在承擔(dān)；
80%的醫(yī)療資源用于20%的疾病；
80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的顧客。
這種現(xiàn)象慣常存在于我們的生活中，但是我們沒(méi)有細(xì)細(xì)地琢磨它，而帕累托把它們?nèi)苛_列出來(lái)了，并總結(jié)得出了如上定律。
這個(gè)定律揭示了一個(gè)現(xiàn)象：多數(shù)往往只能造成少許影響，而少數(shù)往往造成主要的、重大的影響，這不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在人類(lèi)社會(huì)學(xué)領(lǐng)域也同樣適用。
正如：“人的一生縱然漫長(zhǎng)，但是關(guān)鍵時(shí)刻只有幾步。”
在一個(gè)人漫長(zhǎng)的生命里，不可能每年都是均衡推進(jìn)的。決定一個(gè)人一生鏈條的，其實(shí)是幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
對(duì)國(guó)家、企業(yè)而言，同樣如此。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，往往是由幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)決定的。2020就是這樣一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，有可能進(jìn)一步發(fā)展，也可能就此消亡。
毛澤東在指揮作戰(zhàn)的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：
“抓住戰(zhàn)略的樞紐，部署戰(zhàn)役；抓住戰(zhàn)役的樞紐，部署戰(zhàn)斗。”
不是眉毛胡子一把抓，是抓樞紐、抓關(guān)鍵。
所以，在2020年這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用最大的精力關(guān)注最重要的事，才是領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵。
人的精力是有限的，必須集中精力關(guān)注最重要的事。這才是領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵，才是把握大局的關(guān)鍵。大局里，一些關(guān)鍵點(diǎn)不能丟，這些關(guān)鍵點(diǎn)抓住了，整個(gè)大局就抓住了。
疫情再?lài)?yán)重，早晚都要過(guò)去，而企業(yè)的發(fā)展、科研、市場(chǎng)、創(chuàng)新，是未來(lái)決定企業(yè)命運(yùn)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
如果大家在談?wù)撘咔椋阋苍谝晃墩務(wù)撘咔椋稚⒘司Γ辉俑叨染劢梗绱耍闶欠衲軌虬盐贞P(guān)鍵環(huán)節(jié)？是否考慮到如何有效復(fù)工，奪占制高點(diǎn)？是否能夠把握自己企業(yè)的命運(yùn)？
二、一個(gè)企業(yè)家的全局觀
在疫情面前，只有真正把握大局，才能有效地保持清醒。
成功者有一個(gè)最大的特征，就是積極，在順境中積極，在逆境中甚至更積極；失敗者，在順境可能積極，在逆境中一定消極。
人與人之間的差別非常小，最終結(jié)局的差異非常大。積極或消極，最終導(dǎo)致了成功或失敗。
為什么有些人積極，有些人消極？
消極的人看局部、眼前、腳底下，全是深坑、陷阱，周?chē)际菭€泥。積極的人呢？周?chē)猩羁印⒂袪€泥、有污水，但是他看到了前面有綠地、有藍(lán)天、有白云，所以他積極，這就是全局視野的問(wèn)題。
一位智者講過(guò)一句話：“對(duì)青天而懼，聞?wù)鹄锥惑@；履平地而恐，涉風(fēng)波而不懼。”
有了這種氣度，才能具有真正的全局視野。
一個(gè)人必須有所畏懼，在順境下，不能忘乎所以；當(dāng)電閃雷鳴到來(lái)時(shí)，反而要淡定。走在平地上，一片坦途，反而要留神，因?yàn)槁愤吅芸赡苡姓◤棥⒌乩祝淮箫L(fēng)大浪真正來(lái)時(shí)，你卻能夠閑庭信步。
這就是做人的標(biāo)準(zhǔn)。
就像宋代大學(xué)問(wèn)家蘇軾講的一樣，“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”。有了這種定力，才能真正具有全球視野。
國(guó)際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃稱(chēng)：可以確定，2020年全球經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)急劇下滑，比大蕭條時(shí)期更加嚴(yán)重。全球?qū)⒂?90個(gè)國(guó)家出現(xiàn)人均收入負(fù)增長(zhǎng)。
但就是在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)之下，有的企業(yè)家依然能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
“距離是上坡時(shí)拉開(kāi)的”，上坡時(shí)大家都難，下坡時(shí)都很容易。
開(kāi)車(chē)的時(shí)候是否有這樣的體驗(yàn)？超越是上坡時(shí)完成的。上坡超車(chē)，下坡不要超車(chē)。下坡你快，別人也快，哪怕是一輛大貨車(chē)，下坡的速度也很快，因而超車(chē)很危險(xiǎn)。上坡超車(chē)才是對(duì)的，上坡別人難，你也難，這個(gè)時(shí)候你加油門(mén)能夠超車(chē)。
現(xiàn)在正是最艱難的爬坡期，從國(guó)內(nèi)看，所有企業(yè)都難；從世界看，所有國(guó)家也都難。190個(gè)國(guó)家要出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入負(fù)增長(zhǎng)，而中國(guó)率先走出疫情，就是世界所有國(guó)家中比較容易、比較順暢、發(fā)展環(huán)境比較好的。
我們可以設(shè)想，若一大批企業(yè)面臨淘汰、破產(chǎn)，然而真正沖頂?shù)钠髽I(yè)也將由此時(shí)產(chǎn)生，在最困難的時(shí)候，將會(huì)產(chǎn)生真正的企業(yè)領(lǐng)袖。這個(gè)時(shí)候劇烈洗牌，原有牌的順序，大小王的順序都要發(fā)生變化，新的王者要產(chǎn)生。
產(chǎn)生在哪里？
產(chǎn)生在最困難的時(shí)刻，就產(chǎn)生在這個(gè)特殊的2020年的時(shí)刻。2020年的時(shí)刻是摧毀一批企業(yè)的時(shí)刻，也是產(chǎn)生新的企業(yè)王者的時(shí)刻。
三、企業(yè)家一定要有前瞻胸懷
《圣經(jīng)》上有這樣一句話：“沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，只有消亡。”
消亡不是立即死亡，而是枯萎。你看，樹(shù)葉由綠變黃，由黃變枯，秋風(fēng)一掃，枯葉落地，這就叫枯萎，這是一個(gè)枯萎的過(guò)程。
一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，如果沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，那么也就跟樹(shù)葉一樣，會(huì)由綠變黃，由黃變枯，被秋風(fēng)橫掃，自然消亡。
對(duì)于企業(yè)，同樣如此。
企業(yè)家必須具備前瞻胸懷。如此，企業(yè)家才能引領(lǐng)企業(yè)，在未來(lái)能夠沖頂，能夠在行業(yè)中有所作為，能夠大有作為。
“未來(lái)很遠(yuǎn)，我們的目光更遠(yuǎn)。”
如果我們的目光很近，只看腳下三五步，那么，看到的都是爛泥。這樣的狀況就決定了發(fā)展，你真走不遠(yuǎn)。
然而，另外一個(gè)人能走遠(yuǎn)，為什么？因?yàn)樗抗膺h(yuǎn)，就能走出當(dāng)下滿(mǎn)是淤泥和陷阱的困境。
2020年7月21日，黨中央領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)家座談會(huì)上講：“在當(dāng)前保護(hù)主義上升、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場(chǎng)萎縮的外部環(huán)境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。”
今天，我們面對(duì)市場(chǎng)的困境、企業(yè)的困境、發(fā)展的困境、各國(guó)國(guó)際關(guān)系的困境，下一步如何發(fā)展？就是要充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，繁榮國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)發(fā)展，甚至帶動(dòng)國(guó)際發(fā)展。
在今年這樣的情況下，誰(shuí)能想到，蘇州地區(qū)上半年吸引外資竟然比去年同期增長(zhǎng)了30%以上，逼近40%？
在全球疫情下，在美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖、經(jīng)濟(jì)封鎖，以及各種各樣封鎖的情況下，外資大量進(jìn)入，這就是一個(gè)機(jī)會(huì)。
對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，今天就是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳時(shí)機(jī)。
你能不能有效地把握危機(jī)中存在的機(jī)遇？
你能不能有效地把握不確定性帶來(lái)的挑戰(zhàn)？
你能不能抓住這份機(jī)遇？
很多人都不喜歡不確定性，希望等所有事情都搞定了、所有情況都搞清楚了，再干。無(wú)論是投資、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，都要搞清楚。其實(shí)，很多社會(huì)現(xiàn)象是非常復(fù)雜的，是搞不清楚的，若是等到100%都搞清楚的那天再去行動(dòng)，那天永遠(yuǎn)不會(huì)到來(lái)。
什么事都存在不確定性，更何況我們處在一個(gè)風(fēng)高浪急的年代，不確定性空前增長(zhǎng)，要在這種情況下把什么都搞清楚，那是難上加難。
正是這樣，你也不確定，我也不確定。不確定性對(duì)于雙方都是一樣的，但是，能不能利用這種不確定性，卻是不同的。因?yàn)槿说闹饔^能動(dòng)性不一樣，主觀能動(dòng)性強(qiáng)的人，能夠利用不確定性；主觀能動(dòng)性弱的人，不能利用不確定性。
我們可以看到，現(xiàn)在的疫情，促使下一階段的產(chǎn)業(yè)環(huán)境更重視數(shù)字基建、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程連接等等，這些產(chǎn)業(yè)都將迎來(lái)大發(fā)展的機(jī)遇。而中國(guó)企業(yè)在這些領(lǐng)域都具有一定優(yōu)勢(shì)。
四、企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)意志
在今天，在充滿(mǎn)了不確定性和各類(lèi)挑戰(zhàn)的時(shí)局下，擔(dān)當(dāng)意志尤為可貴。
克勞塞威茨被列為西方近代戰(zhàn)略學(xué)的鼻祖，他在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中講了這樣的一句話：
“面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的不可預(yù)見(jiàn)性，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素，這兩大要素在和平時(shí)期一個(gè)也看不出來(lái)，但在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期是絕對(duì)管用。第一，即便在最黑暗的時(shí)刻也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進(jìn)的勇氣。”
大家覺(jué)得一片黑暗，你覺(jué)得有一線光明，你看見(jiàn)了，這是你的智慧，你比別人強(qiáng)。你不但看見(jiàn)了，而且敢于跟隨這一線微光前進(jìn)，你就可以突出重圍。
這兩個(gè)因素很重要，第一來(lái)自你的智慧，第二來(lái)自你的勇氣。
我們可以看見(jiàn)，有些人有智慧，沒(méi)有勇氣——他能發(fā)現(xiàn)微光，但是沒(méi)有膽量去跟隨這線微光。
有些人有勇氣，沒(méi)有智慧——他能夠鋌而走險(xiǎn)，但是他無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)這線微光。不能發(fā)現(xiàn)微光，這樣的人只有匹夫之勇，也不行。
所以，真正具有擔(dān)當(dāng)意志的人，不是蠻干、胡干、拼死一搏的賭徒。智慧和勇氣有機(jī)結(jié)合，才是一個(gè)完善的、合格的擔(dān)當(dāng)者。
孫中山先生講過(guò)這樣一句話：
“歷史由三種人創(chuàng)造：第一種人，先知先覺(jué)；第二種人，后知后覺(jué)；第三種人，不知不覺(jué)。”
在黑暗中發(fā)現(xiàn)一線微光，屬于先知先覺(jué)；敢于跟隨這線微光前進(jìn)的人，屬于后知后覺(jué)。孫中山先生講，先知先覺(jué)的很少，后知后覺(jué)、不知不覺(jué)也必須都得有，缺一不可，歷史由這三種人共同創(chuàng)造。
在今天，在2020年這種嚴(yán)重的疫情考驗(yàn)之中，先知先覺(jué)之人最重要。平常搞倡議的人很多，而在大家萬(wàn)念俱灰，都覺(jué)得不行的情況下，還能搞創(chuàng)意，還能干起來(lái)，那真的是非常智慧。
從這點(diǎn)上來(lái)看，我們不得不佩服毛澤東的智慧。當(dāng)大家覺(jué)得萬(wàn)念俱灰，只有1萬(wàn)多人，紅纓槍?zhuān)瑵h陽(yáng)造，連標(biāo)準(zhǔn)的軍服都沒(méi)有的情況下，紅軍能勝利嗎？毛澤東對(duì)此的回答就是：“星星之火，可以燎原。”別看我們今天就是火星子，將來(lái)一定能夠勝利，這就是先知先覺(jué)。
有這樣一句話：“企業(yè)家肩膀頭子硬不硬，能不能扛得住？有些人肩膀頭子很軟，擔(dān)子一重就壓怕了，有些人的肩膀頭子很硬，大石頭愣給扛起來(lái)。”
你有沒(méi)有這樣的擔(dān)當(dāng)精神？
1979年，中國(guó)建立深圳特區(qū)時(shí)，面臨的爭(zhēng)議特別大，反對(duì)的人非常多，小平同志作出批示：“你們自己去搞，殺出一條血路。”
2020年8月26日，深圳特區(qū)建立40周年之際，黨中央領(lǐng)導(dǎo)人奔赴深圳，慶祝這一時(shí)刻。
40年前，小平同志冒著風(fēng)險(xiǎn)殺出一條血路，40年后怎么樣？40年前，深圳的經(jīng)濟(jì)總量是香港的1/500，香港比深圳強(qiáng)500倍，經(jīng)濟(jì)總量是深圳的500倍。40年之后的今天，深圳經(jīng)濟(jì)總量完美地超越香港。小平同志提出的“殺出一條血路”，在今天終于實(shí)現(xiàn)了，深圳真殺出了一條血路來(lái)，而且經(jīng)濟(jì)全面超越香港。
當(dāng)年，要是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人“殺出一條血路”的擔(dān)當(dāng)和決斷，我們能取得今天的成就嗎？那是不可能的。
有這樣一句話：“理論永遠(yuǎn)無(wú)法與成功辯論。”今天，凡能站住的企業(yè)都是成功的，不管你秉承哪一路理論發(fā)展，你成功了，你的經(jīng)驗(yàn)就值得別人總結(jié)，就可以上升到經(jīng)濟(jì)理論。
誰(shuí)能扛得住，誰(shuí)才能生存。有相當(dāng)一部分企業(yè)是扛不住的，要垮掉相當(dāng)一批，尤其是在服務(wù)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，包括旅游業(yè)、餐飲業(yè)、賓館、交通運(yùn)輸、航空、高鐵、長(zhǎng)途汽車(chē)等等。
有一批企業(yè)重新成長(zhǎng)了起來(lái)。一位70后企業(yè)家告訴我：“在今天的中美貿(mào)易戰(zhàn)中，美國(guó)想要壓垮我們，其實(shí)我們并不關(guān)注中美貿(mào)易戰(zhàn)的結(jié)果，我們只聚焦于自己是否在進(jìn)步之中。”中美貿(mào)易戰(zhàn)從2018年開(kāi)打，一直打到今天，但是他的企業(yè)在不斷地進(jìn)步、成長(zhǎng)，這就可以了。
“只有成為幸存者，才能變成變革者。”
幸存是為了變革，我們一定要變革。為什么呢？因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)變革，才能勝利。生存和變革都不是目的，我們的目的就是勝利，就是一定要奪取勝利。天下所有人，沒(méi)有哪個(gè)人從一出生就是為了承受失敗的，所有人都是為了爭(zhēng)取勝利，勝利是我們的終極目標(biāo)。
2020年給我們每個(gè)人都留下了終生難忘的印象，在你的企業(yè)發(fā)展史上也重重地記上了一筆，真是終身難忘的一年。或者生存，或者死亡，或者前進(jìn)，或者倒退，在2020年表現(xiàn)得極其充分。
“災(zāi)難不由我們選擇，道路卻由我們開(kāi)辟。”新冠疫情來(lái)不來(lái)，有其客觀規(guī)律，我們不讓它來(lái)，它也來(lái)了，這個(gè)不由我們選擇，但是道路是由我們開(kāi)辟的。
最后兩句話送給大家：
1.問(wèn)題是帶人走出困境的最好向?qū)?br/> 2.危機(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師
在2020年，充分地面對(duì)這個(gè)危機(jī)，多么好的機(jī)會(huì)，充分展示一下我們企業(yè)的生命力、生存力、發(fā)展力和創(chuàng)造力。如果沒(méi)有，那么就在危機(jī)中把它充分激發(fā)出來(lái)！
來(lái)源：致良知
